园区各企业：
2010年，为落实国务院、北京市政府关于同意支持中关村科技园区建设国家自主创新示范区、加快建设中关村国家自主创新示范区核心区的两个批复精神，加快推进国家自主创新示范区核心区建设的步伐，培育和凝聚一批优秀创新人才特别是产业领军人才，经海淀园管委会研究决定，将海淀区企业培训中心原有机构及业务并入中关村创新研修学院。原海淀企业培训大讲堂项目名称变更为海淀自主创新企业大讲堂。
遵照海淀区政府及中关村海淀园管理委员会的指示，第三十七期海淀自主创新企业大讲堂将于2010年5月27、28日两天举行。
本期共设置十五门课程，为满足更多学员的培训需求，其中《中层管理者技能提升》课程将于5月28日下午在海淀留学人员创业园举办。
海淀自主创新企业大讲堂面向海淀区所有企业及在职员工免费举办，欢迎各企业员工报名参加！
请各位学员认真查看每门课程的培训对象、开课时间和培训场地！
请持有 “企业培训证书”和“个人培训护照”的企业人员听课后，加盖本期课程培训专用章。
中关村科技园区海淀园管理委员会
中关村创新研修学院
2010年5月17日
【主办单位】中关村科技园区海淀园管理委员会 中关村创新研修学院
【培训时间】2010年5月27、28日（周四、周五）
【培训地点】
1、 中关村创新研修学院
地址：海淀区中关村南大街3号海淀科技大厦（海淀资本中心）5层
（中国农业科学院西门对面，友谊宾馆同侧往南100米）
乘车路线：乘26、320、332、651、653、716、717、732、804、808、814、660、特4、特6、运通105、运通106、运通205路公交车“中国农业科学院”站下车，以及乘坐地铁4号线，魏公村站下车即到。
2、海淀留学人员创业园
地址：上地产业基地信息路26号中关村创业大厦2层（上地环岛东北角）
乘车路线：乘328、393、419、432、449、476、633、642、664、752、811、909、996、运通116、运通105路公交车“上地环岛东”站下车
【报名方式】
海淀自主创新企业大讲堂通过个人学习卡对学员进行管理，持卡学员可免费学习每月的大讲堂课程与网络课程。
海淀自主创新企业大讲堂的培训通知于每月上中旬在中关村科技园区海淀园管理委员会网站www.zhongguancun.com.cn和中关村创新研修学院网站http://www.zifi.cn/同时发布，学员即可开始报名。报名方式如下：
无卡学员报名方式：登陆http://www.zifi.cn/首页-点击注册-完整填写个人信息，所填信息必须为本人真实信息-注册成功后，以用户名和密码登陆-点击菜单首页-点击页面中间位置的图片海淀自主创新企业大讲堂 公益培训–页面中间本月课程表-选择课程-点击报名-打印报名回执-持回执培训当天领取个人学习卡，并交纳工本费贰元。
有卡学员报名方式：登陆http://www.zifi.cn/首页-以用户名和密码登陆-点击菜单首页-点击页面中间位置的图片海淀自主创新企业大讲堂 公益培训–页面中间本月课程表-选择课程-点击报名
（注意：未在网上注册用户，培训现场办理学习卡的学员以卡号：GXXXXXXX，密码：000000登陆）
学员必须每次培训前网上报名，持卡参加培训，每门课程开始前刷卡签到。个人学习卡仅限持卡人本人使用，一人一卡，不得转让。
【注意事项】
1、提前到达会场，做好签到及课前准备工作，课程开始一小时后禁止入场。
3、每次课程前刷卡签到，并领取一张评估表，对课程及讲师进行评估。
4、严格遵守课堂纪律：禁止录音、录像；将手机静音，禁止在课堂接听电话。
5、自备学习用品及饮用水。
【咨询联系】
谢老师 联系电话：6893188转8030
【培训课表】
一、投融资类-股权激励—高新技术企业的“发动机”-邱清荣-5月27日-09：30-12:30-海淀科技大厦-第一教室
二、企业信息化-Android和中国移动通信市场的未来-徐琥植-5月27日-09：30-12:30-海淀科技大厦-第二教室
三、职业素质提升-把控细节才能高效-李渊志 -5月27日-09：30-12:30-海淀科技大厦-大报告厅
四、法律法规-劳动合同法新问题系列----企业福利与法定福利的冲突 -齐晓峰-5月27日-09：30-12:30- 海淀科技大厦-小报告厅
五、企业管理-优化高管为管理大师-贾洪杰-5月27日-13：30-16:30-海淀科技大厦-大报告厅
六、企业管理-中层管理者的角色与工作内涵-孙旻 -5月27日-13：30-16:30-海淀科技大厦-第一教室
七、投融资类-企业上市流程解析与当前上市公司现状分析-吕天文-5月27日-13：30-16:30 海淀科技大厦-第二教室
八、财务税收-企业、个人转让上市公司股权收益应交税解读-刘有源 -5月27日-13：30-16:30-海淀科技大厦-小报告厅
九、人力资源-基于企业战略的人才培养体系建设-师翠青-5月28日-09：30-12:30-海淀科技大厦-大报告厅
十、市场营销-成就魅力销售-马玉婷 -5月28日-09：30-12:30-海淀科技大厦小报告厅
十一、企业管理-打造企业执行力-李海峰-5月28日-09：30-12:30-海淀科技大厦-第三教室
十二、人力资源-解析企业流程体系建设中的九大难题-潘青松-5月28日-13：30-16:30-海淀科技大厦-第三教室
十三、企业管理-驱动力--激发基层动能的管理艺术-王浩-5月28日-13：30-16:30-海淀科技大厦-小报告厅
十四、职业素质提升-中层管理者技能提升-许晋-5月28日-13：30-16:30-中关村创业大厦-二层报告厅
十五、企业管理-团队协作高层管理实战-杨润宇-5月28日-13：30-16:30-海淀科技大厦-大报告厅
以上安排如有变动，以活动当天现场所示课程为准。
【培训内容】
一、股权激励—高新技术企业的“发动机”——邱清荣
邱清荣：中国人民大学法学院法律硕士，北京市东易律师事务所律师、北京市律师协会证券法律专业委员会委员、北京民营科技实业家协会常务理事、中关村软件园孵化器特聘“创业导师”、北京市经济法学会会员、海淀区企业培训中心特聘讲师、北京英瀚创世教育发展中心-美国森坦那瑞大学MBA课程《商业法律与经营社会环境》课程讲师。邱律师已为多家五十多家企业成功进行股权激励法律服务,并产生了良好效果。邱律师多次应邀为中小企业进行股权激励方面的讲座，总计培训超过1000人。
培训对象：高新技术中小企业股东及高级管理人员
课程大纲：
一、全面认识股权激励的价值
（一）什么是股权激励
（二）股权激励的理论基础
（三）股权激励有什么价值
（四）股权激励的代价
（五）股权激励不能代替科学决策
（六）示范区高新技术企业适合推行股权激励
二、成功实施股权激励的前提条件
（一）对企业的要求
（二）对企业主的要求
（三）具备合适的激励对象
（四）股权激励与资本市场相结合
（五）专人负责
三、高新技术中小企业股权激励方案设计要点
(一)明确股权激励的目的
(二)具体企业具体方案原则
上市公司股权激励
非上市公司股权激励（国有、外资、民营）
(三)制度选型
(四)选择激励方式
1、存量与增量
2、具体8种方式
（1）股权赠与 （2）股权转让
（3）分红权增与（联想早期） （4）按净资产增资
（5）低溢价增资 （6）期股
（7）期权 （8）组合应用
3、《中关村国家自主创新示范区企业股权和分红激励实施办法 》所确定的激励方式
（五）股权激励方案的其他主要内容
（六）激励方案要合法
四、执行股权激励方案很重要
（一）设立专门机构，落实股权激励方案
（二）实施股权激励的主要文件
（三）精确考核
（四）如实兑现
（五）依法治理
五、选择合格中介机构作股权激励顾问很必要！
六、总结
二、Android和中国移动通信市场的未来——徐琥植
徐琥植：全国3G移动通信管理中心（汇鑫冠辉教育科技有限公司）总经理
培训对象：HR经理、软件程师等等相关人员
课程大纲：
1、Android的定义
2、Android登场和意义
3、平台的特点
4、应用程序和框架
5、Android与中国移动通信市场的未来
6、Android人才情况
三、把控细节才能高效——李渊志
李渊志：企业培训师，中国企业培训师联合会策划部长，北京精雕科技有限公司培训经理，北京工业职业技术学院兼职教授，水波腾咨询策划有限公司特聘高级讲师。
培训对象：企业几层员工及对此课程感性趣的人士
课程大纲：
第一部分 什么是细节
细节的含义及如何用“慧眼”发现细节
第二部分 细节与碎片的区别
1、细节——系统
2、离开系统的细节——“碎片“
3、细节与碎片的区别
第三部分 决定成败的十三个工作细节
1、睡前多几分钟准备，工作少几小时麻烦
2、向你周围的人问声“早上好”
3、提前5分钟开始工作
4、让别人看到你的热情
5、主动向上司汇报你的工作
6、出现工作失误及时汇报
7、在工作中养成使用“日常备忘录”的习惯
8、不强调分内分外，分外的工作更要出色完成
9、养成重要文件留副本的习惯
10、小事情蕴含大责任
11、多赞许和承认他人
12、留意对公司有利的信息
13、在工作与生活之间找到平衡
第四部分 为什么做不好细节
1、责任感不足
2、受心态浮躁的影响
3、个人素质及职业化训练程度不足
4、受重大轻小、重概括轻数据的传统文化的影响
第五部分 如何在工作中做好细节
1、简单不等于容易——建立重视细节的意识和心态
2、管理是严肃的爱——认识到公司的“规则胜于一切”
3、做了不等于完成工作——培养关注工作结果的意识
4、知道不如做到——细节习惯重在训练
四、劳动合同法新问题系列----企业福利与法定福利的冲突——齐晓峰
齐晓峰：墨泰法律集团副总法律顾问、首席法律顾问团秘书长、资深知识产权律师、中华全国律师协会会员，北京市律师协会会员。曾在某大型零售集团做管理工作，长期从事法学研究，专注于企业法律顾问、知识产权、互联网、域名、民商、合同、领域的研究，尤其擅长互联网企业法律顾问、知识产权、域名、业务。司法实践经验丰富，法学理论功底扎实，完成发表了多篇学术论文；办理案件认真、务实、尽责，以其高度的责任心和良好的专业素质成功代理案件几百件，受到当事人的多次赞许。承办案件涉及诸多有影响力的案件和知名企业，在担任互联网企业法律顾问方面有独特专长。
培训对象：企业负责人、人事行政负责人等主管人事劳动事务。
课程大纲：
1、劳动合同法概述？
通过定义法和列举法的方式简明扼要的讲授劳动合同法的法律定位，首先帮助学员重温劳动合同法，为接下来的讲授预热。
2、法律规定劳动者应享有的福利有哪些？北京地区又有哪些？
通过列举与互动的方式，将现行法律规定的和北京地区的劳动者应享有的福利逐一列举出来。
3、应怎样正确理解法定福利？
法定福利是国家有关部门规定的强制性的、要求任何一家企业均需遵照执行的规定，其强制性色彩非常浓，建议企业重视这些强制性规定。
4、什么是企业福利？
企业福利是否具有强制性？如何避免企业福利与法定福利的冲突？企业应该有哪些福利？诸如此类问题，需向学员讲述清楚。
法定福利与企业福利的区别和冲突?
二者之间的区别已经如何适用应是企业最关心的问题了！
五、优化高管为管理大师——贾洪杰
贾洪杰：国内著名中高层经理训练专家，致力于企业基础管理建设、中高层经理人领导能力开发方面工作已有10年时间。曾任大型外资企业高层管理人员，先后前往美国、日本学习，受到过来自英美澳菲不同文化背景老师的亲自教导。学成后即在国际集团的外资企业担任培训总监，负责公司全球规范化标准化建设. 贾老师具有多年企业管理及培训实践经验，深知东西方文化之差异，并致力于将西方先进的管理理念与中国本土化管理理念的融和。现任好记星公司、容有集团、杜邦大源公司总裁常年顾问，授课特点为问题解决式培训， 不拘泥于形式， 通过严谨的提问及剖析，使受训者清晰的了解问题的本质，从而激发起自我改进的动力与看待问题的宽阔的视角，运用管理教练技术来针对客户自身的问题来解决---以彼之道，还施彼身。获得客户的一致好评！
培训对象：中高层管理人员
课程大纲：
第一部分 企业高管人员遇到的挑战
从过去到现在从现在到未来,把握本质决胜未来
如何使经理人员专著于企业的战略目标而不被纷杂的信息所干扰
如何应对自身能力需不断提升与辅导下属提升管理能力的矛盾
如何兼顾整体策略的把握与提升一线人员对细节的关注
如何促使部门间的合作更加通畅
如何促使企业整体与客户的合作更加通畅
如何促使各级人员进一步适应自己的新的岗位角色
第二部分 新商业循环圈的特色
现代企业家的三大经营思想体系
环境变化导致的角色变化
管理焦点的变化
管理形式的变化
第三部分 现代企业高管的基本能力系统
全面聆听的能力-开通全方位感知渠道
辅导他人的能力-确定问题 转化目标
说服他人的能力-信任 同步 引领
第四部分 企业高管优化教练管理模式
从属等级教练管理模式
B教练管理模式
成果导向教练管理模式
第五部分 管理教练的实战技巧
业绩提升的教练技巧
利润增加的教练技巧
效益改善的教练技巧
六、中层管理者的角色与工作内涵——孙旻
孙旻：高校任教十余年。任教期间担任教育研发骨干，多次获得学院及学科内的嘉奖。1995年后，开始进行企业经营管理等方面的学习和实践，曾在多家不同性质的企业中担任培训讲师及主管、经理等职务，从不同公司的管理经验与企业文化中总结出一套具有特色的团队建设、市场营销、优质客户服务、企业文化、有效沟通技巧、讲师培训、职业生涯规划与设计等多方面的新理念、新课程。其培训特点，幽默、风趣、富含大量的游戏，提出学员应在游戏中感受乐趣，从游戏中学习知识，从游戏中获得实践。培训具有极强的实效性，颇受学员的好评。现任北京体育大学体育MBA班特邀《团队建设与管理》《高绩效团队组织训练》《拓展训练》等课程的高级讲师，团中央下属中青教育培训机构特约讲师，人力资源和社会保障部培训就业司《职业指导师》《拓展培训师》资格认证培训班的特约专家。是体验式培训的积极倡导者与推行者，她特别提倡以自然为舞台、以活动为道具、以学员为中心、以体验的学习方式提升组织和个人的情熵为学习目的的观点，并将其运用到对学员的素质教育中、职业生涯的规划中。现任北京领跑人管理咨询中心总经理兼高级培训师，中国市场营销资格认证委员会认证的中国市场营销总监，多家企业的咨询顾问。主讲课程《高效职场沟通与团队建设》、《中层主管的技能提升》、《职业生涯规划》、《完善职业人生 塑造良好的职业心态》、《打造高绩效团队》、《如何培育与激励下属》等。
培训对象：总经理、副总经理、中层主管、部门经理等
课程大纲：
中层主管在企业中担任什么角色？
中层主管是夹心饼还是承上启下的桥梁？
作为下属你是谁？作为上司你是谁？
怎样才能少“救火”——处理业务与管理之间的关系？
高效能主管须面临的九个问题
中层主管的管理职能与领导职能
七、企业上市流程解析与当前上市公司现状分析——吕天文
吕天文：吕天文先生毕业于北京大学光华管理学院，获管理学硕士学位。ICTresearch(中国)公司咨询事业部总经理、中国信息化推进联盟数据中心委员会副理事长、中国商务部研究院管理咨询处资深顾问、中国电源学会专家、高级会员、《电源技术应用》特约编委；《UPS应用》编委、《电脑商报》专栏作者、《中国计算机报》专栏作者。吕天文先生专注于研究中国行业市场的发展变化，有8年以上的研究与工作经验，精熟于市场研究与咨询方法，常年进行企业上市（IPO）调研、企业培训、项目管理培训、企业竞争情报与咨询等活动。吕天文先生先后主持或参与实施了60多项专业市场研究咨询项目，撰写过市场专题报告70多本，在领域核心期刊及专业报刊上发表过80多篇专业论文与市场研究文章。
培训对象：企业负责人，融资部负责人、财务部负责人，行政负责人，市场部负责人等。
课程大纲：
1、创业板解读
让企业了解到创业板市场的定位与目标，当前创业板上市的基本情况，创业板上市的定位等。
2、创业板的发行上市条件与主要创新特色
发行人的规模和存续时间，盈利能力等硬性规定。
3、创业板投资青睐什么样的企业？
2008年，受金融危机影响，全球资本市场低迷，外资创投投资案例中，广义IT和服务业占绝大多数，占62%；传统行业占少数，占13.06%；本土创投投资案例数中，传统行业比例最高，达38%。
4、创业板上市流程
包含上市流程概览，流程要点：（一）前期尽职调查；（二）改制与辅导；（三）申报与核准；（四）发行与上市；（五）持续督导等几大步骤的详解
5、企业如何尽快融资和上市方法
详细讲述企业融资和上市的快捷方法和模式，提供全套上市流程辅导。
八、企业、个人转让上市公司股权收益应交税解读——刘有源
刘有源：中国注册税务师，税务理论知识扎实，有多年事务所实战经验。
培训对象：公司经理、财务经理、财务主管、会计
课程大纲：
一、企业持有上市公司股权应交哪些税
1、居民企业转让上市公司股权、分红应交哪些税
2、非居民企业转让上市公司股权、分红应交哪些税
二、个人持有上市公司股权应交哪些税
1、个人在股权分置改革前或未上市前购买的股票在上市后转让如何交税
2、个人买卖二级市场股票如何交税
3、个人取得股票期权、股票增值权或限制性股票所得如何交税
4、外籍个人的优惠
三、案例分析
九、基于企业战略的人才培养体系建设——师翠青
师翠青：诚通人力资源有限公司咨询培训中心副经理，国家注册培训讲师，赛德国际特聘讲师，海淀自主创新企业大讲堂特约师资。拥有10年培训行业工作经验，一直致力于企业咨询式培训的深入研究与具体实施，对企业内训、公开课、职称考前培训、国内外知名院校EMBA教育、户外拓展训练等多种培训管理及操作流程有着丰富的实战经验。曾为中国投资有限公司、鲁能地产、信达证券、中国人民银行总行等数百家企业客户提供过年度培训规划与企业内训组织实施服务。
培训对象：董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理
课程大纲：
一、企业战略与人力资源规划的理解
• 如何理解“企业战略”
• 企业战略与人力资源规划的关系
• 中国企业HR在企业人才培养中遇到的挑战
二、打造企业文化与培训体系并行的双轨制人才培养体系
1、如何打造良好的企业文化
• 企业“用人”的逻辑、行动和结果
• 企业“管人”的逻辑、行动和结果
• 企业“用人”的思维、行动和结果
2、如何构建企业的培训体系
• 以人为本，如何设计为员工负责的人才培养体系？
• 构建企业培训体系的六大要素
• 构建企业培训体系的三个层次
• 构建企业培训体系的四种工具
三、案例分析与讨论
• 案例：海尔基于战略的人才培养体系建设
• 课程总结
十、成就魅力销售——马玉婷
马玉婷：企业培训师，水波腾咨询策划有限公司特聘高级讲师，中国企业培训师联合会成员。擅长领域：教育培训企业管理咨询/顾问式销售培训/职场心态培养/青少年心理分析。
培训对象：企业销售经理、从事销售行业人士
课程大纲：
一：无处不“销售”
二：销售其实不挑剔
三：魅力的核心
四：如何成就魅力销售
五：当你遇到四种人
六：让你的财源“滚”成球
十一、打造企业执行力——李海峰
李海峰：“中国团队营销心态培训第一人”，李老师具有多年的一线销售和服务经历，从实践中积累了大量的心得和案例。拥有十余年的企业营销管理经验，李老师潜心研究零售终端，员工管理等领域，将多年的营销经验凝练在课程当中，授课中注重启发及技能传授的相互结合，以显著的培训效果被广大学员所赞誉。授课风格上讲求“道”与“术”的统一，使学员易于理解及体会，让学员在思想上得到升华的同时在行动上得以提高。亲自操刀多个大型营销咨询项目的运作，参与诊断多家企业的营销案例，并获得了巨大成功。
培训对象：企业各本部门中高层管理者
课程大纲：
为什么无数的企业都有伟大梦想却只有少数企业获得成功！
为什么公司规章制度总是执行不下去！
为什么公司内部之间总是扯皮！
为什么员工的执行力总是出问题！
为什么对员工的说教总是起不到很好的效果！
为什么公司内部总是拉帮结派，内耗巨大！
为什么领导提出一个战略方向员工总是有异议！
《打造企业执行力》3个小时的培训，会采用互动、答疑等多种形式，使您和您的企业在培训中获得更多的收获！
《打造企业执行力》培训，会在现场传授执行管理工具，并且现场实操，这就避免了您和您的企业平时遇到的学习一个样，执行起来就走样的问题！
《打造企业执行力》培训，更多的要为您的企业营造一种氛围，一种文化，我们说他叫执行的文化，通过这次执行启蒙运动来为您的企业解决这个问题！
《打造企业执行力》培训，更是一种商业培训，旨在为您企业的员工树立一种一切都为客户服务的商业执行力思想！
十二、解析企业流程体系建设中的九大难题——潘青松
潘青松：北京国艺东升教育咨询有限公司总裁，高级咨询顾问、培训讲师，长期从事企业管理咨询，在企业管理方面具有很强的专业能力和实践经历。擅长战略规划、人力资源管理、组织设计、流程优化、制度体系建设等。
培训对象：企业中高层管理人员
课程大纲：
1、流程是什么？
2、企业为何需要构建流程体系？
3、如何表达流程？
4、如何进行流程现状建模？
5、如何准确地描述流程？
6、如何成功地导入并应用流程体系？
7、如何建立基于流程体系的绩效考核？
8、如何进行流程体系的审计？
9、如何进行流程优化？
十三、驱动力--激发基层动能的管理艺术——王浩
王浩：信息管理工程学士、新加坡瑞勃学院MBA，驱动力管理创始人（管理学专著：《驱动力》），精益营销训练权威专家（以“行为解析”法快速提升销售实战技能）。资深企业管理培训专家，市场营销策划专家，高级咨询师，清华总裁班、北大总裁班、复旦大学客座教授，
人力资源和社会保障部《经营管理师》职业培训首席讲师、营销师岗位培训（网络课程）主讲老师，多家企业顾问及培训机构特约培训师，《中外管理》、《当代经理人》、《新智囊》、《中国经营报》等特约撰稿人。18年企业管理实战经验，曾任天龙汽车贸易公司总经理、星辰集团公司市场总监、翰林汇事业部总经理、智博科技有限公司执行总裁。
培训对象：企业老板、高管
课程大纲：
一、中国的企业更需要驱动力
“执行力”思维的三大盲点
用人的目的不在执行，而是做功
员工“做功”的心理密码
领导的最高境界：环境激励
什么叫驱动力管理
产生驱动力的六大诱因
二、基点驱动力：让员工安心工作
没有认同感，就没有凝聚力
如何给员工做心理保健？
企业和员工如何跨过“爱情的门槛”？
营造绿色工场
如何增强员工的幸福感？
保障制度执行的两大管理法宝
三、沟通驱动力：重建团队的心智模式
打破组织定势，释放员工智慧
交互式学习，让上下级之间沟通无限
怎样让会议产生“化合反应”？
如何实现“群策群力”？
如何清除组织中层的“结石”？
帮助基层员工“泻火”
四、流程驱动力：全员行为客户化
企业成长的源动力是什么？
员工的第一条“军规”
如何将客户意识“植入”员工体内？
怎样创建客户化工作模式？
五、目标驱动力：激发团队的创造动能
当代员工最缺的是什么？
从领导创新到员工的自主创新
如何激发团队兴奋？
创值激励，不是只关注数字
快乐积分：让大家快乐并创造着
六、思想驱动力：从自言自语到一起行动
企业如何才能成为“聚义厅”？
给员工“画饼”的技术法则
情景文化建设：故事比口号更感人
如何利用“三湾模式”改造企业？
困难时期如何激励部属？
七、前景驱动力：大家赢才是真的赢
财富会越分越多吗？
员工对未来有哪些期待？
如何为员工铺设一条成长路？
积分股份制，让企业倍速增长
把企业做成一个“孵化器”
十四、中层管理者技能提升——许晋
许晋：◆清华总裁班 特聘讲师
◆中国企业家协会 特聘高级讲师
◆香港光华管理学院 特聘讲师
◆北京创业孵育协会 培训讲师
◆地方金融论坛 做客主讲嘉宾
◆晋升国际等多家公司独立董事、顾问
许老师培训和服务过的企业在全国30个城市直接培训学员超万人，内训中外企业超百家，其中有中国联合工程公司、河南永煤集团、宁波人事局、百盛集团、奥信传媒、华晟置业、振华集团、中青旅、广东志高空调、中国移动、B&Q百安居、燕山石化、亚都集团、华都控股、北京师范大学、联想集团、北大方正、华夏科技等，银行证劵银行业有：中信银行江苏分行，中国农业银行北京分行、镇江分行、江苏分行，中国银行北京分行、深发展银行、广发展银行、滁州银行、安顺商业银行、广汇投资担保公司、地方金融论坛等。对中层管理具有长期的研究、分享，并具有独到理解，其课程理论详实，高屋建瓴。为了能实现“从实践中来，到实践中去”的培训理念，许老师长期注重营销、管理、生产等一线经验的收集和积累，并在自己课程中生动具体的体现给学员，从而达到学以致用的授课效果。
培训对象：企业中层管理者
课程大纲：
中层管理者是企业的核心执行层，是企业上传下达的关键，但由于企业提拔的中层大多没有经过系统的培训，以前是因为业务技能优秀才提上来的，但现在更需要的管理技能，大部分中层转变不过来的时候就出现了很多管理上的误区，企业的内耗就更大了。。。。。。
如何认识中层干部的定位？
中层干部该如何学习管理技能才能快速提升？
中层干部该如何跟领导、同事、员工沟通？
中层干部该如何带领团队完成工作任务？
带着这些问题，我们一起分享中层管理技能提升方法。。。。。
优秀中层管理者的定位
中层干部的管理误区
民族文化“三”对中层管理者的启示（上级、平级、下级）
正确认识中层管理者
中层管理者的工作价值观
中层管理者的工作职责
中层管理者的工作学习力
培训方式：讲授、案例、讨论
核心是：中层管理者首先要做好自己的定位
二、优秀中层常用的管理技能
1、如何完成团队任务（授权、激励、考核）
2、如何帮助下属制定目标
3、如何帮助下属制定计划
4、如何激励下属完成目标
5、中层管理的三个境界
培训方式：讲授、案例、讨论、演练
核心是：掌握并应用带领下属完成任务的能力
十五、团队协作高层管理实战——杨润宇
杨润宇：本源父母教育创始人
亲子导师/心理咨询师/面试咨询导师/职业生涯导师
国家心理健康指导师职业资格认证专业训练导师
精英教育网首席研究员
5.12汶川地震心理援助先进工作者
培训对象：企业各本部门中高层管理者
课程大纲：
第一单元 卓有成效的管理者
从系统的角度理解团队协作——掌控三大动力，推进运营成效
团队协作对运营的影响
第二单元 影响团队协作的四大核心因素
心智模式
团队学习
自我超越
共同愿景
第三单元 打造深度协作的运营模式——方阵协同式组织结构
以组织战略目标为导向的团队协作系统的构建
如何利用方阵协同式组织结构模式提升团队协作能力
实战操作练习
第四单元 结语——成为自我超越的管理者
自我成长之路
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