中关村科技园区海淀园管理委员会中关村创新研修学院关于海淀自主创新企业大讲堂第三十五期开课的通知

园区各企业：
2010年，为落实国务院、北京市政府关于同意支持中关村科技园区建设国家自主创新示范区、加快建设中关村国家自主创新示范区核心区的两个批复精神，加快推进国家自主创新示范区核心区建设的步伐，培育和凝聚一批优秀创新人才特别是产业领军人才，经海淀园管委会研究决定，将海淀区企业培训中心原有机构及业务并入中关村创新研修学院。原海淀企业培训大讲堂项目名称变更为海淀自主创新企业大讲堂。
遵照海淀区政府及中关村海淀园管理委员会的指示，第三十五期海淀自主创新企业大讲堂将于2010年3月25、26日两天举行。
本期共设置十门课程，为满足更多学员的培训需求，其中《[虚拟团队建设与发展]---如何使公司变轻》课程将于3月25日下午在海淀留学人员创业园举办。
海淀自主创新企业大讲堂面向海淀区所有企业及在职员工免费举办，欢迎各企业员工报名参加！

请各位学员认真查看每门课程的培训对象、开课时间和培训场地！
请持有 “企业培训证书”和“个人培训护照”的企业人员听课后，加盖本期课程培训专用章。

中关村科技园区海淀园管理委员会
中关村创新研修学院
2010年3月15日

【主办单位】中关村科技园区海淀园管理委员会中关村创新研修学院
【培训时间】2010年3月25、26日（周四、周五）
【培训地点】
中关村创新研修学院
地址：海淀区中关村南大街3号海淀科技大厦（海淀资本中心）5层
（中国农业科学院西门对面，友谊宾馆同侧往南100米）
乘车路线：乘26、320、332、651、653、716、717、732、804、808、814、660、特4、特6、运通105、运通106、运通205路公交车“中国农业科学院”站下车，以及乘坐地铁4号线，魏公村站下车即到。
2、海淀留学人员创业园
地址：上地产业基地信息路26号中关村创业大厦2层（上地环岛东北角）
乘车路线：乘328、393、419、432、449、476、633、642、664、752、811、909、996、运通116、运通105路公交车“上地环岛东”站下车
【报名方式】
海淀自主创新企业大讲堂通过个人学习卡对学员进行管理，持卡学员可免费学习每月的大讲堂课程与网络课程。
海淀自主创新企业大讲堂的培训通知于每月上中旬在中关村科技园区海淀园管理委员会网站www.zhongguancun.com.cn和中关村创新研修学院网站www.zgctraining.com同时发布，学员即可开始报名。报名方式如下：
无卡学员报名方式：登陆www.zgctraining.com 首页-点击注册-完整填写个人信息，所填信息必须为本人真实信息-注册成功后，以用户名和密码登陆-点击菜单首页-点击页面中间位置的图片海淀自主创新企业大讲堂公益培训 –页面中间本月课程表-选择课程-点击报名-打印报名回执-持回执培训当天领取个人学习卡，并交纳工本费贰元。
有卡学员报名方式：登陆www.zgctraining.com 首页-以用户名和密码登陆-点击菜单首页-点击页面中间位置的图片海淀自主创新企业大讲堂公益培训 –页面中间本月课程表-选择课程-点击报名
（注意：未在网上注册用户，培训现场办理学习卡的学员以卡号：GXXXXXXX，密码：000000登陆）
学员必须每次培训前网上报名，持卡参加培训，每门课程开始前刷卡签到。个人学习卡仅限持卡人本人使用，一人一卡，不得转让。
【注意事项】
1、提前到达会场，做好签到及课前准备工作，课程开始一小时后禁止入场。
3、每次课程前刷卡签到，并领取一张评估表，对课程及讲师进行评估。
4、严格遵守课堂纪律：禁止录音、录像；将手机静音，禁止在课堂接听电话。
5、自备学习用品及饮用水。
【咨询联系】
谢老师联系电话：68943188转8030
【培训课表】

以上安排如有变动，以活动当天现场所示课程为准。
【培训内容】
一、Javascript深度应用(2D,3D)——何韬
何韬：十年IT企业开发管理经验，3年IT教育培训经历，从事过多个大型项目开发，培训过多达600余名技术人才。擅长J2EE,J2ME,PHP，Flex,as,高级js,3G手机开发等。
培训对象：各IT企业在职技术人员，技术经理等。
课程大纲：
1、利用uuCanvas.js在普通浏览器上实现html5的高级应用
2、html5介绍
3、uuCanvas.js介绍
4、利用uuCanvas在普通浏览器上开发html5讲解:
5、实现点，线(曲线)，面，旋转，变形，遮罩等效果
6、模拟实现3D效果
7、利用HTML5开发基于JBPM的工作流引擎的js客户端（流程定制前端界面）

二、私募股权投资涉税问题解读——赵丽
赵丽：高级会计师、中国注册税务师、中国注册会计师，北京天扬君合税务师事务所、山西天扬税务师事务所、山西天扬涉税司法鉴定所、山西天扬财税咨询公司等天扬集团机构任董事长，太原市青年企业家协会副会长，山西省注册税务师协会理事，山西省司法鉴定协会理事。税务从业十余年，熟悉煤炭、电力、冶金、金融保险、房地施工等行业，任山西省高新技术企业认定工作组指定专家委员。企业并购重组、个人所得税、企业所得税等税收筹划的实战运作专家，并为全国部分知名上市公司、拟上市企业担任高级税务顾问，具有很丰富的实操经验。接受过山西黄河电视台的新闻专访，2010年度《山西省企业研发费用的优化问题》软课题组组长，山西省国税局主办纳税人学校讲师，擅长主讲《企业所得税》、《个人所得税》、《增值税》、《企业并购重组涉税问题解读》、《企业税收风险控制》等，受到广大客户的广泛好评。
培训对象：总经理、副总经理、财务总监、财务经理、财务会计人员。
课程大纲：
一、融资过程中涉税问题
1、公司制
2、有限合伙制
二、投资过程中涉税问题
1、投资方
2、受资方
三、管理过程中涉税问题
1、营业税
2、企业所得税
3、个人所得税
四、退出过程中涉税问题
1、上市
2、股权转让
3、清算

三、管理者的内求智慧-----通往卓约领导人的必修之路——陈慧媛
陈慧媛：中国身心灵能量养生专家，生命智慧Agata能量疗法创始人，21世纪第一位以中华传统文化核心思想为指导、通过内证实修全面提升人类身心灵能量的女性导师，创业系统商学院客座讲师，实践家知识管理集团林伟贤首届讲师，NLP国际认证执行师，国际教练技术专业资格认证培训师。
培训对象：总经理、人力资源总监、经理、培训经理主管，中高层管理者等
课程大纲：
一、浅谈拥有两家世界五百强企业的日本企业家——稻盛和夫的六波罗密
二、管理方式不同是中西方不同世界观、人生观支配下出现的结果
有什么样的思想就有什么样的管理，你是管理的关键按钮
三、境界有多大管理范围就有多大，儒家的管理境界——内圣外王，
四、伟大的教育家孔子为什么提出先修身，而后齐家、治国、平天下？
五、如何通过修身做好管理，鲜为人知的“修身”之秘
——现场体验快速放松、减压的方法
六、如何像管理身体一样管理企业？
七、获得知识和智慧的途径有什么不同？
八、如何通过内求增加身心能量释放强大的智慧？

四、建立有效的薪酬和激励体系——李柏文
李柏文：现任亚太人力资源协会理事,泰柏企业管理咨询公司高级顾问；曾任霍尼韦尔中国区人力资源经理，英美烟草公司人力资源主管/培训经理，肯德基培训主管/人力资源经理；国际人力资源和组织发展咨询公司PDI顾问；北京外企人力资源协会理事。
培训对象：人力资源总监、经理、培训经理主管，中高层管理者等
课程大纲：
从传统薪酬体系到全面报酬体系
薪酬激励体系的重要性
全面薪酬概念
有效薪酬体系的特征
薪酬的组成
影响薪酬高低的因素
企业发展不同阶段的薪酬策略
工作（职位）评估
工作（职位）评估的流程
工作（职位）评估的方法
工资结构设计与调整
市场薪资调查方法
确定薪酬市场定位
不同工资结构
工资调整
奖金
福利
高管/核心人员激励
利用薪酬保留员工
其他激励方式

五、[虚拟团队建设与发展]---如何使公司变轻——林大雍
林大雍：首都经贸大学工商管理研究生
北京师范大学企业管理专业
亚洲开放（香港）教育学院公司经营及管理
WBSA国际商务策划师联合会首期学员,
美国Training Horses专业培训师培训
诺曼底登陆-经理人决策沙盘模拟训练导师
MAP 12项管理行为量化培训师
虚拟团队建设实践课程研发导师
社会剧与行动表达技术导师
TPR潜能训练导师
培训对象：总经理、副总经理、人事部经理、人力资源总监、中层管理人员
课程大纲：
一、虚拟团队的概念
二、虚拟团队与传统团队的区别
三、虚拟团队的沟通媒介
四、虚拟团队信任的建立和维系
五、虚拟团队的企业行为模式
六、虚拟团队的建设如何在实战中运用的（世界知名公司案例）
七、虚拟团队的学习效能模型

六、发问式沟通-尽人之智——范欣
范欣：资深培训师企业教练通用视频市场总监亚信科技资深项目经理滚石移动资深商务经理。曾任北京工业大学培训负责人，范老师就开始做组织管理工作。曾在北京燃气集团，滚石移动，亚信科技，通用视频担任过中高层经理，负责市场营销，项目实施等方面的管理工作，有着8年的实战管理经验，商务团队管理的实战经验，在工作中曾因突出表现，选派赴日深造半年。2003年起，范老师以工作中的实战经验为基础，以兼职讲师的身份服务十余家培训机构，在金港国际，滚石移动等多家企业中实施了企业内训等服务，致力于通过培训，提升员工能力及主动性，深受企业的认可及好评。目前服务于北京纵横信诺咨询有限公司，担任讲师、企业顾问。
培训对象：企业总经理及高管人员、各部门经理、主管、各级中层管理人员、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它储备管理人员
课程大纲：
一、什么是发问式沟通？
1、什么是沟通？
2、发问式沟通的背景
3、时代变迁中的管理变化
4、目前管理沟通的普遍现状
二、发问式沟通需要什么心态？
1、“事实”与“演绎”
2、穿过演绎看事实
3、命令式沟通VS发问式沟通
4、发问式沟通的目的
5、发问式沟通的作用
6、发问式沟通的价值
三、发问式沟通如何“尽人之智”？
1、有效对话的三个方面
2、发问式沟通需要四种能力
3、聆听的能力
4、发问的三个层面
5、区分的能力
6、回应的能力
四、发问式沟通的策略
1、问题呈现
2、理清现状
3、心态迁善
4、行动计划
5、行动后跟进

七、2010年税务稽查形势及企业涉税风险管理——陈妍
陈妍：注册会计师、注册税务师、国际注册内部审计师。从事税务稽查工作十余年，现任北京某税务师事务所副所长、咨询业务总监。陈老师能坚持税收政策与会计制度、会计准则相联系，多税种、多角度的分析企业的经济行为，防范企业潜在的涉税风险，为企业提供专业化的税务规划与涉税管理咨询方案。
培训对象：企业股东、董事长、董事、监事、经理人员、财务总监
课程大纲：
一、2009年与2010年税收形势回顾与分析
（一）2009年税收任务完成情况及全国税务稽查工作回顾
（二）2010年税务稽查工作重点
二、企业涉税风险管理
（一）企业涉税风险产生的根源及国家税务总局的态度
（二）涉税风险管理贯穿在企业生产经营的每个环节
（三）企业设立环节/投资及分配环节的税务风险管理1）企业应该在哪设：地区投资的差异
2）企业应该以谁的名义投资：
股息红利所得的税收分析及企业在新税法下的重新布局
投资主体不同造成在投资持有期间及利润分配时所享受不同的税收待遇
3）用什么资产投入：
投资时产生的税负及在未来股权转让将产生的税收负担分析
投资转让损失的税前扣除问题
境外股权转让企业常用的避税策划
大小非解禁的最新税收政策
（四）生产销售环节的税务风险管理
1、收入的风险管理
1）收入的确认原则：租金的最新文件，价外费用的四种情形分析
2）纳税义务发生时间的风险管理（所得税、增值税及营业税的对比分析）；
经济合同的签订不考虑税收问题所带来的税收风险。举例说明
发票的专题分析
3）视同销售的风险管理（所得税、增值税及营业税的对比分析）
4）混合销售的风险管理（一般混合销售及特殊混合销售的处理）
5）政府财政拨款如何创造条件享受不征税待遇或递延纳税待遇
2、税前扣除项目的风险管理
以案说法：深刻理解费用税前扣除的基本原则
1）实际发生的原则(真实性原则)
2）相关性原则
3）合理性原则
4）划分收益和资本性支出原则
5）权责发生制原则
6）历史成本原则
3、资产损失的税前扣除管理
（五）筹资环节的涉税风险管理
重点：利息费用的税前扣除
1)关联方的借款利息税前扣除标准如何掌握，有无限额
2)向个人借款利息税前扣除的利好文件
3)统借统还的政策在新税法下是否继续适用？
（六）税法中程序法与实体法的关系
（七）面对不利的税务稽查处理决定，企业的应对策略

八、破解岗位说明书编制的六大问题——潘青松
潘青松：高级咨询顾问，北京九略管理咨询有限公司合伙人。拥有企业、培训公司、行业协会、管理咨询公司等多领域工作经历；在企业管理方面具有很强的专业能力和实践经历，特别擅长战略规划、集团管控、人力资源管理、组织设计、流程优化等。授课风格多样，可根据学员具体需求，量体裁衣，咨询式培训，也可以结合行业独特性质，个性化培训。《破解中国企业管理问题》系列课程；《以流程优化为中心的流程体系设计》；《竞争性组织结构设计》；《战略薪酬体系设计》；《基于BSC的整合绩效管理体系》；《深度营销》；《销售技巧》；《生产现场管理》。
培训对象：人力资源经理、人事专员
课程大纲：
第一章你的企业为何需要岗位说明书
第二章如何设计适合自己企业的岗位说明书模板
第三章如何获取岗位说明书所需的信息
第四章如何准确地描述岗位职责和权限
第五章如何准确描述任职资格要求
第六章如何成功地导入并应用岗位说明书体系
第七章如何保证岗位说明书体系的时效性
第八章人力资源经理在体系构建中的作用
第九章如何避免岗位说明书体系构建中的误区

九、“2010年高新技术企业认定”实操专题培训——焦红
焦红：北京亚太盈科咨询有限公司高新认定部经理、高新认定辅导专家、高级工程师、高级会计师、注册会计师。2008年、2009年辅导高新企业近三百家，通过率一直保持100%，这些企业广泛分布于八大高新技术领域，包括著名跨国集团，大型央企、民营企业、上市公司、科研院所等。对高新技术企业的财务核算、税务处理具备丰富的实战经验，精确掌握税法，为各类科技型企业的提供了许多成功的减免税方案，得到企业的一致好评。
培训对象：总经理、副总经理、财务总监、财务经理、财务会计人员。
课程大纲：
2010年国家高新技术企业认定工作已经全面展开，为了使园区企业充分了解国家关于高新技术企业认定管理的最新政策精神，辅导企业更好地准备高新技术认定申请材料，以确保2010年高新技术企业认定管理工作高效、稳定、顺利开展，中关村创新研修学院（海淀区企业培训中心）在2010年全年免费举办国家高新技术企业认定系列培训活动，请尚未通过国家高新技术企业认定的单位积极参加培训。
1. 企业如何根据自己的实际情况进行准确的自我评价，以减少盲目申报的损失（为每家参会企业做免费的高新自评诊断）；
2. 企业如何利用手中现有的资源，获得尽可能高的分值；
3. 企业如何撰写《申报表》中的8个“400字”，企业填写申报材料应注意哪些问题，才能赢得评分专家的认可；
4. 如何理顺各专项材料之间的多组勾稽关系，使得整套申报材料自成一体，避免出现前后矛盾；
5. 如何策划自主知识产权，如何在短时间内获得自主知识产权，变劣势为优势；
6. 如何准备科技成果转化证明材料，怎样处理转化材料与申报表、知识产权的关系；
7. 企业硬件不够，如何在最短的时间内完成配比；如果企业通过努力仍无法达到认定要求，如何采取其他补救措施；
8. 企业如何根据自身的特殊情况，制定出最可行、最有效、最专业的申报方案；针对不同技术领域的企业，认定的区别与要求；
9. 技术合同与高新认定的关系；如何确认合同有效、如何配合中介完成审计报告；
10. 知识产权、成果转换、审计报告、组织管理能力和申报表的配比、衔接，整体材料的组织等；
11. 2009上半年、下半年全国、北京市高新认定统计结果及分析，问题最突出、丢分最严重的典型案例剖析。
12.高新认定前后衔接期的税务处理；获得高新资格证书后，如何排除税务申报过程中遇到的种种障碍。

十、企业财务风险管理——卜范涛
卜范涛：企业风险管理实战专家
国家注册信用风险管理师培训师
中国管理研究院风险管理研究所所长
金融风险管理专家
北京市认证协会信用中心首席信用专家
培训对象：企业中高层管理者，企业财务总监及经理，风险管理经理，信用经理，合同管理部经理，法律事务部经理，采购部、销售部等部门负责人。
课程大纲：
第一部分财务管理趋势-财务转变
新的财务模型
从记帐工到决策支持者
从低效率到高效率
交易业务比重由原来的22%变为现在的66%
决策支持业务比重由原来的9%变为50%
交易处理的六项内容
决策支持的八项内容
角色转变（管家婆－业务部门伙伴）
2、财务职能的定位
职能转变后，财务在决策支持上更重要的地位
3、未来财务管理的目标
角色转换
4、财务变革是怎样发生的
1）转变的六个方面
2）转变财务管理的理念，适应变化的业务
案例分析：强生、福特是如何做的？财务经理成为数字、人员和流程的领导者
3）以正确的工具和流程辅助战略思考
案例分析：通用是如何做的？财务经理在战略制定中担任重要角色
4）提供平衡的业绩指标和增值分析，引导管理者的正确决策
5）价值分析框架股东
6）如何理解价值是在何处被创造或破坏
案例分析：顶级企业是如何做的？从传统的管理控制流程转化为发现、预测公司的价值驱动因素
7）从传统的管理控制流程转化为发现、预测公司的价值驱动因素
案例分析：联邦快递是怎么做的
8）成本管理不只是降低成本，而是长期的流程改进和相关成本控制
案例分析：克莱斯勒是如何做的？从成本的审核控制，到作业流程的不间断分析
9）以优化的成本支持和调节核心流程
5、最佳的财务组织
6、世界一流财务管理的特征
7、财务管理应能对变化的环境迅速作出反应

第二部分风险控制与业绩管理
COSO控制框架
控制方法
集权型集团的财务管理结构
放权型集团的财务管理结构
混合型集团的财务管理结构
整合的计划
整合的计划流程框架
战略计划－全面业务计划的基石
经营计划－战略计划和预算的桥梁
财务预算－将目标分解到最低层，保证计划执行
滚动预算的流程
业绩管理－战略和经营活动之间的粘合剂
利用整合、全面的方法
将业绩指标与战略紧密地联系起来
整合的计划流程
3、管理报表
各业务板块应编制相应的报表
财务数据的真实性与准确性
财务与管理报告的最佳模式
4、内部审计风险管理
全球市场的风险
需要世界一流的内部审计
风险和风险管理
风险管理的模式
风险管理的结构框架
5、资金管理
资金管理目标
资本成本-全球化公司策略：资本市场化趋势
系统的集成
资金集中管理的两种模式

第三部分财务流程与信息系统
1、财务流程与信息系统的基本架构
2、财务流程必须与所有的战略规划相联系.
3、重新设计的业务流程不仅要符合业务的战略规划而且必须是新系统/技术的驱动力
4、通过财务流程改进与信息系统优化企业经营管理
5、一流企业的所采用的技术架构
6、传统的ERP能够较大程度地改善财务管理
7、新的技术纵览
8、财务管理模式发展的各阶段
9、共享服务――提高数据准确性与及时性
每门课程名额有限，望学员及早报名！